亚博app下载: 亚博    
加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 | RSS
装修 设计 瓷砖 涂料 地板 卫浴 吊顶 暖通 橱柜 门窗 净化 五金 建材 电工 窗帘 壁纸 家纺 灯饰 饰件 衣柜 沙发 床榻 桌几 童用 洗衣机 小家电 电视 冰箱 空调 数码 家电 厨房
 
您当前的位置:首页 > 品牌

森鹰22年之裂变

2020-04-23 10:06:03  亚博   阅读:

  时光如电,转眼间,森鹰这个出生在哈尔滨的小公司,已经走过了将近22年的历程。从1998年亚洲金融危机起步,到2020年全球瘟疫大流行,从几十人发展到一千几百人,森鹰最大的成就就是:现在还活着。而且还“有幸”进入到与这场大危机搏斗的不幸韶华。只是这不幸韶华究竟是上天的赋予,还是人类的自作孽,要反思。

  人法地,地法天,天法道,道法自然。言有综,事有君。夫唯不知,是以不我知。万事万物都是有道可循的,因此,我们都要遵循“使我介然有知,行于大道,唯施是畏。”的行路原则。这也许就是森鹰能够活下来的朴素基因。

  森鹰22年,像是一个快要长大了的孩子,开始从偏科向德智体全面发展。在即将到来的第23年,森鹰也许会把原来的单车道拓宽成双车道,行路的策略也会有所升级。看起来在不同的年龄思考的事情真的有所不同。

  华为是中国企业德智体全面发展的典范。华为之所以能成为华为,是时代和环境逼迫了一位百年罕见的企业家和战略家,他人可以学习但很难成为另一个华为。其实,绝大多数企业只要有一两个特长就能在前面40年的大机遇时代活下来,但接下来的日子恐怕就很难了,迫切需要在各方面都“强”起来,否则死掉会成为大概率。

森鹰22年之裂变 

  分析森鹰走过22年还没死掉的根因,首要的是我们还算有自知之明,知道自己的半斤八两,走了一条聚焦的路。其次,森鹰始终如一坚持做好产品,敢投入,敢创新,敢要求!众人皆有余,而我独若遗,我愚人之心也哉!22年痴心不改,立足做好产品。全员创新,挖空心思搞研发;崇洋媚外,满世界看材料,不惜重金买设备;持续创造行业第一达百余项,世界首创也有若干项。回头看,可能也就这两个优点吧:一是聚焦,算有自知自明;二是产品,有颗愚人之心。就凭这两条,虽身处边陲,依然活了下来。哈尔滨确实不太适合发展工业。房地产置业讲究的是,位置、位置还是位置,现在看来办企业也需要好位置。之所以当初选择哈尔滨,都是缺乏使命、远见及专注眼前利益的农民意识所致。对于我这样的愚钝之人来说,实属正常。这也说明了天道无亲,常与善人,只要符合天道,上天自然眷顾。不过,我还是要感谢哈尔滨这个生养森鹰的地方,毕竟四季分明、土黑人实。

  活下来才是硬道理,否则便没机会亲身参与未来的世界性大萧条,只是我们需要改变。易经有三变:易变、简变、不变。权变思维是一个优秀企业家最重要的特质,必须保持与时俱进,持续寻求改变和蜕变,破茧成蝶,蔽而新成。几年来,森鹰苦心积虑去寻求改变,尝试去突破自己的天花板,都要做哪些改变呢?我能想到的改变,有四:

  第一、实施谨慎的相邻扩张策略

  22年前,森鹰从起步就提出了“三不”原则:不做铝窗、不做塑窗、不做门,只做铝包木节能窗。但聚焦是相对的,不是绝对的。森鹰坚守了22年的聚焦战略与品牌定位也需要与时俱进、实现突破、获得更新。试想,华为如果不进入到手机业务领域,今天的华为是什么样,真的是难以逆料。

  今天,森鹰逐渐长大了,从少年走到了青年,开始有了更高远的理想,聚焦的半径也随之有所放大。森鹰会实施谨慎的相邻扩张策略。

  第二,提升品牌营销的能力

  22年来,森鹰不请代言人,很少做广告,甚至认为打广告是对客户的不真诚,心无旁骛一门心思做产品;但是,好的产品没让客户认知到。其实,坏的产品到处宣传是不负责任,好的产品不宣传也是另外一种不负责任,细思极恐。

  这也是森鹰的一个巨大转变。几年来,我们花力气打造营销队伍,投资改变店面形象,加大考核和培训力度,做好一切基础工作,为下一步的品牌营销大翻转做好大战前的准备,就好比诺曼底登陆前的布局。当前疫情严重,全球经济危机,值此危险关头,也许正是森鹰品牌厚积薄发、横空出世的天赐良时。越是危险越向前,逆风才能飞扬。

  第三,产品力依然是基础

  重为轻根,静为躁君。轻则失根,躁则失君。产品永远是森鹰的根本,不可焦躁不安,不要被欲望驱使,要保持虚静之心,只有静才能定,做好产品才是百年大计。今年,森鹰将会推出一款国际首创的新产品,希望可以得到消费者的喜爱。

  最后,企业的组织变革

  华为称组织变革为组织动员力,也就是组织活力和员工活力。这是最困难的一种改变。刚才所讲的战略、产品、品牌营销都没那么困难。坚守战略,很难,因为那要战胜欲望,战胜人性。人性的本质是自私、贪婪和懒惰,但并非不可战胜。作为企业家,只要能够厘清“金玉满堂,莫之能守”的道理,放下自我,不把赚钱当回事,不把荣辱放心上,一切就都变得海阔天空了。一旦思想和心灵通达,就会收到“贵以身为天下,若可寄天下;爱以身为天下,若可托天下”的奇效。坚守战略和战略更新差不多是企业家一个人的寂寞和孤独,也不算是不可逾越的障碍。

  做好产品,实乃创始人性格所致。产品做不好,我觉得首先对不起的是我自己。这一点,毋庸讳言。做品牌营销,打广告,也是看得见摸得着的。许多南方企业工厂车间很简单,但依靠高大上的广告照样做得风声水起。改革初期,有太多企业就是靠打广告发家的,这个认知肯定不算难。

  那对于一个企业来说,最最困难的事情是什么呢?是管理而不是经营。大多数企业家想的最多的一定是经营,而非管理;但管理才是最最重要的,也是最最难做的。管理如逆水行舟,不进则退。管理是反复抓,抓反复,反反复复。人性的丑恶在其中发挥着极端顽固的反作用力。管理会让企业家和管理者望而却步、熟视无睹。我们讨厌管理,不愿意面对它,任它慢慢熵增直至熵死。民之从事,常于几成而败之。为什么?就是因为常人总是喜欢回避困难,不能够慎终如始。卓越的企业怎么做?我的回答是:“欲不欲”和“学不学”。何意?就是战胜自我,去做那些世人不愿意做的事情,去学习那些世人不愿意学习的认知。华为在管理上做到了,因而成了世界级超高强企业,竟然让美国人瑟瑟发抖,确实让人开心!

  森鹰要坚定不移做组织变革,激活组织活力和个体活力,既不要事业部制也不要官本位制,我们要的是X体制,要的是拧麻花模式,要的是一切以客户利益至上,要的是公司利益高过员工利益,要的是奋斗者为本的分钱机制,要的是官兵平等、上下同欲的协同文化……

  组织变革之路还很漫长,这是个常态化的工作方式。只有发生从内而外的自我更新蜕变,同时发生从外而内的客户全面认知,组织才能真正地活下来,并且实现多活几年的伟大目标。

  好了,《森鹰20年20篇》向我约稿,让我对森鹰前面的22年做个总结,以便重新开启我们那不知还有多远的未来,就林林总总的说上了这些,纯属发自内心深处的心灵感受,而已,而已。

  2020年4月19日上午老边

 

 

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与亚博无关。亚博对其陈述、观点判断保持中立,请读者仅作参考并请自行核实相关内容。转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请及时联系我们(客服电话010-52887150),我们将尽快予以有效核实并作出相应处理。
   
推荐资讯

森鹰联手淘宝直播:零

单店铺成交额同比增长
电子竞技“吃鸡”太难了!不如用华帝蒸烤一体机实现“吃鸡”愿望
电子竞技“吃鸡”太难
生活中这些家电的保养工作很重要!特别是油烟机,你必须要知道
生活中这些家电的保养
最新家居资讯
热门阅读
网站首页 | 关于我们 | 服务条款 | 广告服务 | 联系我们 | 网站地图 | 免责声明 | WAP
Copyright © 2014-2015 HOUSELIFE.COM.CN NETWORKS All Rights Reserved. [ 亚博 ]版权所有
客服信箱:3100068022@QQ.com 值班QQ:3100068022 广告与媒体合作:010-52887150
关键词:亚博 | 精品家居生活网 | 精品家居新闻网
备案信息: